2017年4月21日 星期五

做二休二的休二,在幹嘛?

帶小孩是每天,跟休假無關,
休假的時候,我通常是看電影跟看書,

打掃家裡,等待八點半的垃圾車~

2017年4月10日 星期一

退伍一個月內感想

沒想到我也會變成大夜班的生活,晚上七點到早上七點,提早一個小時,延後一個小時,

所以我一天有14個小時在上班跟準備上班。

剩下10個小時當然是睡覺跟吃飯、帶小孩了。

做2休2最大的特色是[完全不知道今天星期幾?]

因為星期幾已經沒那麼重要了~


自己可以掌握的時間跟在當軍官完全不一樣,比較能夠自己掌握。

2017年4月9日 星期日

不自殺聲明

本人在此特地聲明:

本人樂觀開朗,身體健康,無任何使我困擾之慢性病或心理疾病,故絕不可能做出任何看
似自殺之行為。


本人不酗酒亦不吸毒,也絕不會接近下列地點──

1. 開放性水域

2. 無救生員之游泳池

3. 有高壓、危險氣體,或密閉式未經抽氣處理之地下室、蓄水池、水桶等

4. 無安全護欄之任何高處

5. 任何施工地點(拆政府除外),包括製作消波塊之工地

6. 任何以上未提及但為一般人正常不會前往之地點

本人恪遵下列事項──

1. 車輛上路前會檢查煞車部件、油門線等,並會在加油前關閉車輛電源與行動電話。

2. 絕不擅搶黃燈、闖紅燈。

3. 乘坐任何軌道類交通工具一定退到警戒線後一步以上,直到車輛停妥。

4. 騎乘機車必戴安全帽;乘車必繫安全帶。

5. 絕不接近任何會放射對人體有立即危害的輻射之場所(如核電廠)或設備。

6. 颱風天不登山、不觀浪。

本人將盡可能注意電器、瓦斯、火源之使用。

本人居住之房屋均使用符合法規之電路電線,絕無電線走火之可能;也絕未在家中放置過
量可燃性氣體或液體。

浴室中除該有之照明外,不放置任何電器用品,並在睡覺前關閉除電燈、冰箱、電扇外之
所有電器開關。

本人絕不會與隨機的不明人士起衝突,並盡可能保護自我人身安全。

所以若網友在看完此聲明之後,近期或將來發現此帳號不再上線,請幫我討回公道,謝謝

各行各業-無印良品-轉從作者: toybaby (你怎麼想) 看板: Salary

小弟目前依然還是無印正社員,前陣子看到夥伴在Dcard的文章,在門市間造成蠻大的躁
動,也很開心終於有人願意出來說真話。

但最後此篇文章,被河蟹掉了,其實覺得蠻難過和可惜,因為知道了我們公司是無法接受
真話的公司。

但網路上還是有備份,如果各位大大有興趣依然可以google找找。
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進入正題吧。
上位夥伴分享的其實都是加班上的問題,這其實一直都是常態,但如果你沒做完,就會變
成增加其他夥伴的工作,基於人情,我相信應該沒有人能做到將沒做完的事情直接交接給
別人。
所以加班部分我在此也不多加贅述了。

無印目前分為
(正社員/店職員/兼職人員)
基本上已經不招募正社員,取而代之的是店職員,店職員雖說能考試加薪但福利和年薪不
如正社員,還得簽約。

兼職人員,以前除了固定調薪外,兼職人員依然有年中目標獎金以及年終目標獎金,算法
已年度貢獻時數下去計算,並且能參加公司尾牙與抽獎,好景不常,在去年公司先取消了
獎金發放以及尾牙,取而代之的是季節性考試調薪,總共有五級,每級平均加薪十元,但
如果你所在的門市,並非''大''門市,你別想要考超過L3,因為門市養不起,尾牙取而代
之的是總部給pt們五百元額度讓門市自己聚餐,說好的抽獎呢?因為福利上的差異,以前
工讀都會覺得我在撐一下領完獎金再走,自然以前的工讀生都很資深並且待的久,現在福
利被砍了,工讀想走就走,成了無印現在各個門市遇到的問題。

接下來想講的是我這上半年在無印所遇到的深刻體驗,無印今年目標期望在人效部分減少
支出(簡單來說就是砍人力),當一間公司開始出現這種情況時,門市人員在工作上的負
擔便會加重。
以我自己來說,因為福利關係我們的兼職人員來來去去,加上總部想砍人效,以至於我們
組別剩下組長與我一個正職,帶著幾整批的新人,應付各個重要的檔期,檔期過了,訓練
起來的新人又走了,又再來一批新人,不知道各位大大能不能了解帶新人所需要的精神與
體力是平時的兩倍左右吧,加上無印的品項多又雜,教起來特別費神,深怕會有漏交的部
分。其實在台灣砍人力來提升淨利這方法很常見,也是最快看到實績的,但後續帶來的問
題,往往更多。
不知道大家有沒有發現,無印從去年開始做了很多折扣活動,以至於淨利下降,但業績是
上升的,你砍人力想提高淨利,但你要用較少的人力做到更高的業績,請問貴公司是在癡
人說夢話嗎?這樣簡單的道理,總部高官們真的不懂,還是在裝傻?反正痛苦的是門市基
層人員,而不是他們,問題永遠丟給門市解決,而沒有一個完整的配套措施。

再來談談大家也想知道的無印升遷管道,若對這份工作充滿熱情的板友們,請挑大門市進
入,也就是業績好的門市,升遷是半年一次考試,但不是人人都有機會考,是以營業額店
型下去分配名額,業績最好的一次能報考五名,接下來都是兩個 一個之類的,雖說是考
試,但不知為何每次考上的都以大門市居多,接下我就不贅述了,請大大們自行思考為何
吧!這就是台灣職場吧。

https://buzzorange.com/vidaorange/2015/09/01/why-not-leave-muji-staff/

這篇文章,每次看到,總是覺得很諷刺,這講的是日本無印,雖然台灣也是日本經營,但
本土化太嚴重了,導致許多台灣才有的陋習出現在無印。

https://www.managertoday.com.tw/books/view/54244

這份連結,想送給看到此篇文章的無印主管以及總部長官們。
「做企業的人要講究實際,不要講八股,你要大家以廠為家、犧牲奉獻、降低成本,這些
都是廢話。公司的發展與成長,若和員工的薪水無關,他們當然沒有義務替董事長、替股
東賺錢,這是很實際的問題。如果能達到加薪的目標,對所有人都有好處,大家自然會去
打拼,會認真去思考,想辦法達成目標,如果你不先替他著想,他為什麼要拼死拼活來達
成你設定的目標?」

期望這間公司能變成一個能夠說真話的公司,沒人敢開口說的真話,就由我先開始吧!

若有板友,喜歡無印,喜歡這個品牌,甚至想到這品牌工作,請備好你滿滿的熱情,因為
這份工作,真的需要滿滿的愛,哥的熱情已被消磨完畢,準備退場,天佑無印。