你出賣了尊嚴去賺錢, 就倒轉在別的地方去買回尊嚴

你出賣了尊嚴去賺錢, 就倒轉在別的地方去買回尊嚴. 就像有些人為何對於服務員態度惡劣, 或者喜歡豪買奢侈品去取得虛榮, 那往往就是他在賺這些錢的時候出賣了尊嚴, 而在消費的時候想要心理補償.

為了錢去把所有對自己有價值的東西斷送, 超過某個程度的時候, 那就是得不償失了, 為了多賺一些錢, 過度勞動, 重創自己的健康. 最後賺到的錢還不夠你去看醫生, 為了多賺一些錢, 做些失去尊嚴的事情, 之後賺到錢了, 無論你怎樣豪花怎樣虛榮, 心裡的陰影還是抹之不去.

而失去了健康和尊嚴之後, 你的賺錢能力也下降, 因為你的尊嚴也只能賣一次, 下一次你已沒有尊嚴再賣了. 賣了尊嚴得回了暫時的錢, 花完之後, 錢沒有了, 尊嚴也不會回來, 最終就一無所有, 等待滅亡. 十九世紀時的水手就是這樣, 拼命賺到了錢回來, 然後在酒色財氣草率的花掉, 最終的結果? 就是得回一副被摧殘的軀殼行乞.

你要拿你的價值去換錢, 就確定你換了錢回來, 會幫你建立更大的價值, 才有意義, 不是不能犧牲健康, 只是你犧牲完, 那錢是要能讓你得到值得的東西,而且那犧牲也是可接受範圍內的.

當然, 有些人的智慧低落, 不懂得體會每一件事情的價值. 而只能理解錢, 把一切沒標價錢牌的東西都以為沒有價值. 例如公義, 尊嚴, 生命, 這些東西都不會有個價錢牌, 所以這些人以為這些東西沒價值, 就隨便的拿去換錢, 他們還會沾沾自喜覺得大賺, 並不理解為何其他人那麼笨沒拿出去換.

這些人就會毫不猶疑的將各種珍貴的東西都賣光, 「賺了很多錢」, 不過卻貨真價實的「窮得只剩下錢」. 拿著一堆錢的時候才突然醒悟, 自己其實只有銀碼, 沒有青春, 沒有健康, 親情破裂, 尊嚴掃地.

然後他們就高價養生回春, 溺愛子女, 用奢侈品, 或者移民海外去獲得自由和好的社會, 再抱怨臺灣為何變成這德性, 而完全不會醒覺到, 自己的國家變成這樣, 自己也扭曲得不似人形, 正是他無視自己的健康與自由, 國家的公義與發展的結果.

一個月入十萬以上領退休俸的將軍

當你有每天睡個覺起床，口袋有三千元入帳，不知道你還想工作嗎?

我認識一個長官，他退伍後，已經確定月入十萬，

但是他還是為了他任職的工作前往越南河內招生，

這給我的衝擊很大.......

他一定不是因為要賺錢出發的~

而是興趣..............

就像KOBE一樣，已經有這麼多錢錢了，為什麼還不退休呢?


因為他就是這麼的喜歡籃球.......

看網誌的你你呢?何時到達財務自由，熱愛自己的工作呢?

究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導，而孫悟空只是一個打工者呢？

小時候讀西遊記總有一個疑問——那個唐僧那麼無能，為什麼孫悟空非要帶著他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就麻煩少多了麼？後來長大了，工作了，先被人領導，之後又領導別人，總算明白了，原來唐僧領導孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經這項偉大的事業就不能成功了。唐僧究竟有什麼東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導，而孫悟空只是一個打工者呢？ 

1. “崇高信念” 

　　第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮，領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都讓別人離你而去。我們對比一下水滸裡的宋江，一個沒有崇高信念的人，最後被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團隊。現在有些企業家總是抱怨員工忠誠度不足，剛剛學會點業務，就跳槽了，剛剛結交幾個客戶，就自己去開公司了。這當然有社會的因素，有員工本身的原因，但是企業家也要自己檢討一下自己，你自己是否有崇高的信念。一個企業的終極目標是為老闆創造更多的利潤，並留下最多的錢給他的子女；而另一個企業的終極目標是為社會提供更加優質的產品和服務，企業家更是在去世之後把多數個人財產捐給社會；請問哪一個更配擁有忠誠的員工？ 

　　 

2. “無能”也是一種領導者的財富

　　第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”。 “無能”也是一種領導者的財富！唐僧那麼無能，於是他就會欣賞有本事的人，能夠包容能人們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會願意跟著他了，正是因為唐僧無能，所以孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實現自己的價值。我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒有一個有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，於是其他有本事的人就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成一群飯桶。西遊記有一章，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個假團隊打算去取經——幸好沒去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢？誰去搬救兵呢？他自己的團隊都是飯桶，只好看著自己的領導送死。而唐僧就不會，別看他什麼都不會，但是他卻很安全。當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都幹些什 

麼，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死。——太能幹的領導，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的長生肉，卻還能一直很安全。中國很多企業都有一個非常能幹的老闆，同時帶著一群飯桶員工。開始創業的時候，為了生存，可能是必須的，但是一旦生存問題解決了，企業家就要考慮怎麼給員工搭建讓他們發揮自己價值的平臺，同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙於應付，自然沒有發展的餘力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業就陷入了發展瓶頸。有些老闆說，不成呀，我不放忍 呀，如果公司依賴於一個孫悟空，萬一他使壞，我怎麼辦呀？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬別忘了這個。 

3. “仁德” 

　　第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對他們進行洗腦教育，利用他們承擔法律責任，規避自身風險等等，唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們一同努力，共同成長，一起成功。最後，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠了，他後來成了鬥戰勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了。日本有一家企業，把員工的父親們都請到公司裡來和管理者座談，企業老闆對所有管理者說，當你們不知道該怎麼對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子託付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的託付。中國的很多老闆可能是受到了《資本論》的影響，認為做老闆的只有剝削工人，才能夠賺到錢，而且理所應當的認為資本的原始積累必須是骯髒的。其實，一個真正的領導是帶領員工創造新的價值，帶領他們一同成功的。國內有一個企業家曾自豪的說，我不想說我賺了多少錢，我只想告訴各位，我們創造了幾十個百萬富翁和千萬富翁。 

　　 

4. “人際關係” 

　　第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是——“人際關係”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關係網絡的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關係都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，後來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關係不大好。而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關係他都有了。人際關係不僅僅是好，而且還都是高層關係，通天的關係呀，這樣的人做老闆，就會順風順水。社會是由人構成的，這個地球如果沒有了人，一切財富 ，一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源，是所有財富的創造者。一個老闆，要懂得對外創造人際關係資源，對內創造優質人才資源。 

唐僧比孫悟空多了什麼東西呢，那就是有崇高信念，無能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關係，所以唐僧可以做領導，來領導孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業，他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。從這個意義上看，唐僧才是英雄，至少應該是我們企業家崇拜的英雄。

2015年3月9日心靈平靜

此時此刻是我心寧靜片刻，忘記煩惱

【紀念】2015年3月6日女兒第一次搭公車

這是我第一次帶妹妹去搭公車，

值得紀念的一天~