1.如果再不好好學，你會不上不下很痛苦。
2.為什麼我們用的武器一樣，我都掌握，你都不行。
3.我那麼認真，我都幹不下去了，你呢？
2017年8月31日 星期四
為什麼柯文哲選市長？
2011年8月30日，台大醫院及成大醫院分別提出「HIV陽性器官移植事件檢討報告」。
監察院對這一事故的原因進行調查，在對衛生署和台大醫院諸多制度缺失進行糾正的同時，認為柯文哲應負主要責任。2012年8月14日，事件發生近一年後，柯文哲遭監察院彈劾[14]，並移送司法院公務員懲戒委員會。彈劾案文說，柯文哲身台大醫院器官移植之負責人，卻疏於檢討器官捐贈檢體檢驗結果的判讀機制，又未依據醫療作業常規判讀，且未對小組協調師規劃完整的訓練課程，在無督導考核協調師的學習成效下，就授權專業經驗淺的協調師，去執行重要的移植手術前置作業，導致五個家庭無辜受害。[15]
8月中，部分醫界人士發起連署，對監察院表示不滿。8月14日晚上，柯文哲表示沒看到監察院的彈劾全文，「不想看、不想知道、隨便他們啦！這個系統在台大出事之前已存在很久，已跑過五千多次，所以他們想怎樣？」[16]8月17日，柯文哲痛批監察院以「文化大革命式的公審」在對付人民。[17]
2013年8月18日，公務員懲戒委員會，針對台大醫院愛滋器官移植案，認為柯文哲有督導不周的疏失，決議將柯文哲降兩級改敍，台大醫院仍決定降薪處份（從公務體系的740薪級調降至680）
8月20日，柯文哲妻陳佩琪醫師召開記者會，對此決議不滿，認為公懲會是用出事之後才改的器官勸募流程，來認定柯文哲有疏失，而台大醫院也未對外說明真相[18]。8月21日，陳佩琪表示台大偽造流程，讓柯文哲扛罪。[19]8月22日，柯文哲妻表示不排除控告台大醫院，並說：「沒有真相，沒有原諒」。[20]
10月9日，柯文哲於「愛滋器捐事件之檢討」演講中說「調查過程完全沒有程序正義」、「此案若在50年後回頭看，他還是會覺得很髒」、「其中唯一的光明面，就是有人(他自己)沒有丟下部屬跑掉」。 [21]
在陳水扁執政時期曾任銓敘部部長的朱武獻認為，根據1992年大法官308號解釋[22]，教師與公務員身份不同，柯文哲具有教師和公務員雙重身份，公懲會沒有管轄權，其決定涉及違法，建議柯文哲申請再審[23]。公懲會認為臺大醫院院內行政職務亦適用公懲法。再比如有人[誰？]認為台北市醫師懲戒委員會已經決議對柯文哲不懲處，公懲會不應再懲戒。事實上柯文哲在對公懲會的申辯中提出了這個問題，認為有違一事不二理原則。公懲會指出醫懲會對醫師進行懲戒，公懲會對公務員進行懲戒，二者性質、目的、懲戒方法皆不相同，柯對一事不二理原則有誤解[24]。
柯文哲向公懲會申請再議，2015年1月，柯文哲當選台北市長之後，公懲會認定柯所提證據在原議決中均已詳加斟酌，再議申請無理由而駁回。[25]柯文哲未再提出審議。[26][27][28][29]
後續效應編輯
遭移植器官的五人長期服抗病毒藥，追蹤至2014年8月均無感染跡象，使國內討論愛滋感染者捐贈、受贈器官可能性。衛福部於7月底初步結論是感染者應可器捐給其他感染者，但實際修法與執行還未定案。如果未來相關法規通過，每年受惠雖不到十人，但屬醫療人道一大進步[30]。
柯文哲認為在這一事件中，自己受到政府的追殺，是他決定參選台北市長的主要原因。[31]
2017年8月30日 星期三
讀書態度：有用的學習vs.有趣的學習
我沒有什麼娛樂，讀書就是最大的娛樂，
也是最便宜的娛樂。
學習有很多種層面，一個是自己做，一個是看別人做，另一個就是看書。
讀書本身就是種學習，知識就是力量，這不需要再去強調。
我什麼書都看，拿來就翻一翻，這也是我的習慣。
當然，我也有不喜歡的東西，例如，我不喜歡音樂，我的音樂水準就是到鄧麗君跟鳳飛飛的level，再上去就沒辦法了。
知識本來就是萬流歸宗，其實所有的學問，到最後都是回歸知識的本體。
在美國，大學畢業要考GRE，不管你念數學研究所、電機研究所、音樂研究所，它就只考3科，邏輯、語文跟數學。
那表示什麼？
表示重點不在所學的知識內容，而是學了這些以後，對邏輯、語文、算術能力有什麼改變。
所以，我覺得重點不在讀什麼書，而是讀了之後，對基本能力和人生觀帶來什麼變化。
至於如何在有限時間內，選擇想讀的書？
釋迦牟尼其實回答過這個問題。
釋迦牟尼在祇樹給孤獨園散步，弟子圍著他問了10個問題，「宇宙到底有沒有界限？」、「人類的歷史，過去有沒有盡頭？未來有沒有盡頭？」釋迦牟尼不肯回答，弟子就一直問，他沒有辦法，撿起地上的一片葉子問：「滿園的葉子多，還是我手上的葉子多？」當然是滿園的葉子多。
釋迦牟尼就說：「世界的學問很多，你問我這些問題，對你這一世的修行沒有什麼幫助，為師的只是選對你這一世最有用的東西先教給你。」
依照需要去學習是最簡單的學習方式，需要什麼就去讀什麼。
不過，如果把學問當成如此功利，又失掉一種樂趣，
所以，有時候喜歡就好，不要去想有什麼用。
對讀書，我的態度就是兩種，一種是有用就好，一種是喜歡就好。
有用是direct learning，有方向的學習；喜歡則是有趣的學習。
中國人看到新事物，常常第一句話就問：
「這有什麼用處？」；
美國人的第一個反應卻是
「這很有趣」。
這就是為什麼中國人缺少創造力，凡事都要有用，最後就只停留在應用的level。
一直問有用沒用，結局就是整個民族失去了創造力。
Read between the lines 讀書是種習慣，我以前當外科醫生時最忙，現在沒那麼忙，還是有時間看書。
像我昨天就看了篇《明報》雜誌的文章，隨便撿到就讀。
不過，學習必須要read between the lines（讀懂弦外之音、言外之意）。
很多人都去過延安，可是我去延安的感受卻跟其他人不一樣。
同樣的學習，每個人得到的效果不同（編按：柯文哲當年在台大醫院愛滋事件發生後被懲處降級，辦公室搬到比醫院太平間還低的地下室4樓。
後來，他走訪中國共產黨的發跡地陝西延安，回國後還將共產黨撤退至延安窯洞的版畫印下來，貼在辦公室牆上，藉此惕勵自己；亦曾多次表示，他就是要學習當年共產黨如何在屈居劣勢的情況下，還能一舉擊敗國民黨）。
你問我，讀書怎樣產生跟我一樣的效果？講到最後，就是大家最不想聽的，
那是天生的智慧。讀書90％是天生的，
用功也是，有人就是沒辦法用功，
因為坐不住。
我3個小孩，每一個成績都比我差，
我也認了，不會要求他們跟我一樣。
我跟學生講“you are what you do”，
我沒有要求你認真，奮發圖強，
但我希望你對自己要有合理的期望。
如果你想出人頭地，就要認真一點；如果你想過easy life，也可以；
但你不能又想懶懶的，又想很有錢，又想很輕鬆，又想很有成就，嘸那種代誌（沒那種事情）。
所以，我給年輕人的建議是，人生做自己就好，be yourself, accept yourself，
做自己，最後接受自己。
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2017年8月20日 星期日
[心得] 製造課長(產線主任) 心得分享
其實版上對"製造課長""製造部主任"或稱"生產線主任"，即 in-line 的 supervisor
這個職務的描述並不算很多，也看得出來很多新鮮人對"帶線"到底在做什麼感到很好奇，
有鑑於此，小弟忍不住想和各位分享一下近兩年來的帶線心得~
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先說一下自己，私立工工-->國立工管/工工碩，算正規 IE 出身，這工作並不是第一份
工作，之前曾在社會打混過2~3年，也算是嘗試過一些不同性質的工作。
其實帶線要做的事很多、很雜，工廠裡大大小小的事你都會莫名被捲入(很多事要算你的)
，對一個沒有工作經驗的新人來說其實是蠻吃力的，這也難怪陣亡率很高很高...
但是如果能撐過去，會發現學到很多，也會發現...產線的問題還真的是多到靠北
在我任職的晶圓代工廠裡，對產線課長的要求還不少，我還是新人時曾問過我學長，
問他這幾年的心得，那時他只淡淡的回我一句："不是人幹的" XD
雖然很多人認為入門門檻低，只要耐操就能做，但就我本身的經驗來看這樣想就太簡單了
，個人觀感是覺得帶線要能做得ok大致有以下幾條要求(只有體力好，大概會每天被定)
1. 要對生產有Sense，至少要了解一些生產管理的內涵，尤其在現場管理、排程這一塊
2. 體力要ok，能承受輪班、10幾小時的轟炸 (工程師都一樣，輪班星人的必備要求)
3. 抗壓性要強，尤其是生產會議...被定的時候要能把自己當空氣，委屈？算個屁XD
4. 溝通能力要好，要有邏輯條理，對上對下都要有一套 (嘴砲技能要點滿，但也要有料)
5. 要有基本的資料處理能力，尤其是在有限時間內要能夠整理出重點，下達適當的指令
6. 反應要快，尤其產線偶爾會發生一些緊急事件，要能迅速作決斷，且要有一些指揮能力
簡單來說，產線的 supervisor 就是一個入門版的主管，直接就要掌控產線，
同時也是工程師，要能針對產線的現況運用 IE 手法進行分析、改善。
常常有人不知道產線課長/主任到底在幹嘛？平常在做什麼？其實大致上如下：
1. 隨時監控產線，針對誤差的部分下達指令做調整，維持產線的正常運作，包括
進行動態的排程、派工，以保持 WIP 結構正常以及 Line-balance，降低
線上人員可能因為生產觀念欠缺而造成不必要的成本浪費。
因為半導體的製程至少都有200~300道以上，而且每種產品的途程跑法又不盡相同，限制
又相當多，所以就會造成產線經常性的某個點堆貨，但是機台卻又可能沒在RUN，這牽扯
到從投片開始就要計算每種機台針對產品造成的限制，以及產能足不足夠？在現場的排貨
方式可能需要自行 Study 一個符合目標需求的 Scheduling 或 Dispatching，減少機台
Idle 時間或是讓急件能夠優先 Push，所以對每種機台的特性都必須要有一定程度的了解
比方某機台一次只能上2批、某某機台卻可上6批，Recipe 的 Processing Time 有多久？
某些 4~5 小時、某些只要幾分鐘，如果了解度不夠就會沒有掌控力，也無法下達指令。
每日的生產會議就是在 Review 昨日的各項生產指標，像是產出啦、急件的 C/T 啦，
如果做不到就要說明原因，並且提出改善的方針，一切都要合乎邏輯，並且要能掌握
住大量的生產資訊而且數量化。
比方昨日某某重點機台從幾點到幾點當機啦，產線課長在這一塊做了那些應變措施？
產品怎麼安排？RUN 貨優先度為何？有沒有請設備優先處理？
又好比說昨日為何 Movement 不好？Turn Rate 的數據有問題？可能就要說明是因為某
區域某機台人力不足，該機台的有效產出不佳，而對 Movement 影響有多大？(數據)
因此昨日有針對此部分即時做人力調度，相對被安排調度的區域則是怎麼分派工作等等
都要說明清楚。
諸如此類的事件，想要從大方向到很細微的點都能夠說明，其實是相當困難的，頭腦
不夠清楚的人、對生產沒Sense的人、經驗不足的人，被釘在牆上動彈不得是很常見的...
另外產線上的 WIP 推移也要能預測未來的動向，提早做出應對，比方某某製造途程的
產品數量很大，在未來2~3天會經過某個將因為產能不足而預計造成瓶頸的機台，那該機台
是否都準備好了？是不是該和設備 Check 要提早還是延後 PM？該有的 Recipe 都有嗎？
是不是需要製程先去協助建 Recipe？實際上生產時要針對瓶頸加以管理，像是限制理論
的應用，瓶頸前的工作要趕工、要機台調配，瓶頸站的生產批量要大，要減少 Setup 的
產能浪費、Idle 時間的產能浪費，這方面都要隨時監控並做調派。
在生產會議上則要針對該機台提出相關報告，像是 Dispatching Rule 為何？預計日產出
多少？未達到 Target 的原因？更進一步來說，機台為何待料？為何實際的 Up Time 值
未達標準？這就會牽扯到機台或產品限制條件、人員效率、產品上貨的批數問題、
送貨的 Rule 為何、甚至和控檔片的管理機制都有關係，這方面到底做過哪些 Action
都必須在必要時要加以說明。
以上此類零零總總的瑣碎事情很常見，在旺季產線量大時這些問題更是多到不行，影響
範圍又很廣，所以對產線真的要有一定的敏銳度，不然很容易 Loss 掉，然後開會被 K
---> 壓力大 ---> 逆境中成長 or 殞落...XD
2. 即時處理產線意外事件，如：工安異常、小姐缺失、急件、線上的系統使用問題...
待產線有時候最怕的就是突發的事件，如果一整天都沒發生那真的算是運氣很不錯，
有些是屬於工業安全的部分有異常，比如 FAB 內有發生異味啦、地震啦、管線漏出
不明液體...諸如此類可能影響生產的部分你都要管就對了，要懂得如何處理事情很重要
，因為發生什麼事都有可能，遇到沒遇過的事一點都不奇怪。
有時候小姐反應有異味，進去聞了老半天也感覺不到，這真的是每個人感受不同，
但小姐反應事情又不得不處理，只好到處問工程師、廠務，到處查原因。
發生地震的話，又要趕緊掌握每一個生產區域的機台狀況、產品狀況，然後要回報
一堆有的沒的，小姐遇到不會處理的事又會一直 Call 過來，常常一片混亂，尤其是
上頭又喜歡在這時候叫你做這做那的。
另外也很怕小姐發生缺失事件，一發生就要查明原因，因為有些小姐會不誠實不然就是
連自己怎麼發生都說不清楚，然後不外乎是看監視器錄影，現場還要拍照推斷原因，
做8D Report準備向上頭報告缺失發生的真因和改進方式，偶爾還會有小姐擺臭臉給你看，
然後還要約談留紀錄並寫傳簽單、重新教育正確觀念，有時一忙起來其他事都不用做了。
3. 處理線上小姐的各種事情：休假問題、教育訓練問題、考核、人員調度評估，
以及三不五時會打電話來問的一堆奇奇怪怪的事，有的真的會覺得是來亂的...0rz
就像很多人所說，牽扯到人的問題才是最麻煩的，旺季的時候要加班，淡季的時候要休假
，要嘛是加班人數有問題、排不定，要嘛就是休假又一堆小姐有意見，每個人需求都不同
，人都是自私的，勾心鬥角有的沒的，這時候產線課長/主任就要扮演協調的角色，
一張嘴要能說得別人信服，中間眉眉角角的事情很多，當然，也絕對不會所有人都能
配合、都能服你，記恨啦～鑽漏洞啦～背後捅你一刀的事都會有可能發生。
人員的教育訓練需要評估人選，因為又會牽扯到機台調度上的需求，有些人身高夠、
有些人細心度好、有些人動作快，最適宜的就是根據每個人特性去做分派，常常需要
去計算人力、做 List 和上頭說明，教育訓練也需要有老的帶菜的，那又會造成產線
上實際 RUN 貨人力受到影響，產出就會變差，總之問題很多都要想辦法解決...
和線上的幹部必須要保持良好的關係，因為有很多 Detail 的事必須要交給他們去做，
他們對產線上一些細節一定比我們清楚，某些人表現的優或劣，常常也要透過他們去知曉
，當然有些幹部執行力強或觀念ok、有些幹部就相對弱，這些主任/課長都必須要掌握好
，適時和她們溝通或灌輸正確的觀念。
像小姐考核的加分扣分、出席率、個人品質，必要時也需要約談小姐和她們說明
以及提醒，有時候也會遇到小姐 Call 來講說產品或是系統異常，沒辦法 Run 貨
，這時候又需要去查明是哪方面的問題，因為有的小姐表達的不清楚，是系統本身
問題還是小姐的操作問題？相對的就必須要對機台的操作和各種系統的使用有一定程度
的了解，不然就沒辦法解決問題。
總之，人員管理的部分雜事是最多的，也最常需要和底下溝通協調。
4. 工程改善專案的制定，相對要有一定程度的生管基礎，不外乎是讓產線運作
更加順利，降低一些有形或是無形的成本。
除了平常要做的如之前所述的雜事之外，有時也會被要求要做 Study、要撈資料作分析
，這些專案的部分就會變得只好在下班或休假時間來做，雖然很賽但是相對來說也會
對產線更加深入了解，當然，這些都是要有成果報告的。
專案的部分從小到大都有，比方線上環境的6S、Layout(EX:治工具機台擺放、移動動線)、
6-Sigma 專案執行、控檔片流程管理、表單精簡改進(EX:電子化).....
另外還有屬於比較具 IE 專業性的，像是需要工作研究或是精實生產概念等等之類
延伸的專案，這類型就比較花腦力，是非強制性屬於個人提出改善的部分。
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以上這些都是製造課長/產線主任要做的事，也許還有很多沒說到，但大致上就是這樣啦
，現在有學弟來的時候，真的都不知道他們能撐多久，畢竟已經看過不少幾個月就陣亡
的新人了，雖然靠近產線端相對辛苦，但還是有不少有趣的地方，也能夠學習到很多
實務上的運作情況。
如果是剛畢業要投履歷的新鮮人，可以參考看看，當每家公司的情況都不一樣，不過
累是一定的，至於 $$ 呢？有些公司的新人要破七位數也是有機會的(第二年以後吧！)
，真的會覺得這份工作一定要對生產、對人都有所興趣才坐得住。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 202.39.226.12
推 Zeropapa:對$$有興趣 10/06 07:54
推 Emerson158:詳細分享推! 專案不能給下面的幹部做嗎?... 10/06 07:59
→ Emerson158:順便請教,帶線課長的往後升遷是否有所限制? 10/06 08:00
推 fnol:帶線做久了...上面有缺就升PM副理...或生管副理... 10/06 08:03
→ fnol:再來就是製造部經理..但撐的久的大有人在.輪不輪的到是一回事 10/06 08:04
推 pd0320:同是晶圓代工帶線, 大推此篇 10/06 08:21
推 thomas11339:推啊~好用心唷 可以學很多..台灣就需要這種人才 10/06 08:43
推 CKBILLY:差不多都被講完了,原PO真有心 10/06 08:46
推 ason:一堆小姐XD 10/06 08:49
推 jamison1314:帶線很重要是在人的管理...畢竟好的主管不好當!! 10/06 08:49
→ jamison1314:但說真的帶線真的算比較沒有技術職的工作 10/06 08:50
→ jamison1314:取代率真的滿高的...往上發展提昇有限 10/06 08:51
→ jamison1314:建議你去學個第二專長!!(三年帶線經驗) 10/06 08:52
推 jamtu:推 10/06 08:53
推 chtsai:想一下今天景氣不好，萬一被裁員，自身的專業能力 10/06 08:58
→ chtsai:是否可以盡快幫自己找到下一份工作 10/06 08:59
推 chtsai:帶線很雜，但取代性也蠻高的就是了 10/06 09:09
推 waifly:帶線的專業就是邏輯跟溝通手腕,面對新事物這套很有用! 10/06 09:21
推 aagg00:嘴砲無敵 10/06 09:42
推 VBT:能力強的帶線不易被取代，不懂不要亂講。穩定產線是核心價值 10/06 10:01
推 VBT:原po能分享如此，能力肯定有相當程度，加油！ 10/06 10:03
→ Jtke:推樓上= = 10/06 10:27
推 jueda:詳細分享幫推 10/06 10:34
→ action7788:帶線而已 隨便一個新人都能取代 10/06 10:44
推 Tyrannus:樓上鍵盤新人XD 10/06 11:06
→ jamison1314:沒有穩定的機況~帶線一切都是屎!!.... 10/06 11:08
→ action7788:我們公司剛來的帶線新人 1個月就下夜班了..沒必要鍵盤 10/06 11:09
推 osbsd1:下夜班不代表什麼啊.... 10/06 11:13
推 leehao:推VBT 10/06 11:14
推 ke1030:推 10/06 11:23
推 eiji5909:是個高手給推 10/06 11:35
→ action7788:下夜班就等於1個人獨當一面 練1個月就可以取代的? 10/06 11:38
推 belive5:這篇可以收入精華了~~ 樓上你在說自己? 10/06 11:57
推 allencloud:能力強的帶線不易被取代，不懂不要亂講。穩定產線是核 10/06 12:25
推 shadowforce:好文~我也是IE..不過我在當QA.是一個要語言和EQ的工作 10/06 12:26
→ shadowforce:產線拚產量 RD拚進度 產商又客訴 ..QA都快倒地了.. 10/06 12:27
推 yauli:這篇很寫實,尤其是小姐聞到異味那一段~我們都聞不到 XD 10/06 12:38
推 sqt:推～ 10/06 12:44
→ meowgy:線好不好帶?看產品型態、看領班的能力、看工程的支援、看亙 10/06 12:52
→ meowgy:為日夜班的默契... 10/06 12:53
推 h3663692:大推~~ 謝謝原PO~ 10/06 13:46
推 goingmilu:新編產線課長SOP 原PO真用心 10/06 14:16
→ wfjh31734:這個板上很多鄉民就是要把人批得一文不值才高興 10/06 16:51
推 ru7787:很厲害很有邏輯性 相信是一位很強的課長!! 10/06 16:54
→ ru7787:應該能力很強~~ 10/06 16:55
→ laker020:製造課長簡單的說就媽媽桑囉... 10/06 17:08
推 nevermiss320:這篇可以m起來給新進課長提前做心理準備... 10/06 17:36
推 knetlalala:感謝分享:) 10/06 19:29
推 QQ5566:小姐我愛妳啊!! 10/06 19:47
推 abcdeffg:我身邊有同事報到兩週就下夜班啊 看你老闆敢不敢而已 10/06 19:50
推 f1980ada:能講得這麼仔細代表原po有一定的經歷 10/06 20:25
推 soquiet:看了一半就不敢做了 10/06 20:35
推 IAmDeepRed:淚推阿~~~ 10/06 21:03
推 nighthero:我很好奇原po 帶線兩年的下一步? 10/06 21:16
推 bobon0921:下夜班真的不代表什麼 = =有時候只是還沒遇到狀況而已 10/06 21:32
推 iamhappyQ:除了GG之外不推帶線 10/06 21:55
推 kannl:推~~~講得很中肯很詳細 10/06 22:09
推 lovetyrano:帶線是要看天份的....有些人就是能管得服服貼貼的 10/06 23:47
推 trivialchild:相當詳細 推 10/07 00:33
推 snowgod:帶線推!! 10/07 00:37
推 stevensyu:管人的手腕是存活的一切，老闆要的是能幫他handle好 10/07 03:05
推 stevensyu:MFG&EE&QA&PE的人，處理的好私下避免一堆麻煩，老闆 10/07 03:07
推 stevensyu:更不會沒理由想裁想換，報告排機人人會熟悉， 10/07 03:09
→ stevensyu:卻不是人人能解。 10/07 03:09
→ stevensyu:人的問題不是人人能解 10/07 03:11
推 blueii:這篇該M，推 10/07 04:54
推 suyueln:有水準的說明，推，更推嘴砲技能點滿 10/07 12:48
推 panwei:只能說專業用心推...真的可以給準備進職場的新人做心理準備 10/07 13:41
推 xupmc:白天班算好帶 夜班一堆外勞才難帶... 10/07 19:17
推 KY1998:人的問題才是最難搞的~ 10/07 20:33
推 Hanbor:推 寫得太好了 10/07 20:47
推 saharara:寫得很棒!! 不過這篇如果是想給沒有經驗的新人了解帶線 10/07 21:04
→ saharara:可能需要加註一些專有名詞像是Recipe、T/R、WIP 等等 10/07 21:06
推 cindycincia:厲害厲害 10/07 21:41
推 snoopy7642:推~~~ 10/07 23:05
推 iamgyfan:看起來真辛苦 10/08 16:21
推 RS512:小姐反應主任有異味!!!! 10/08 22:30
推 edchans:個人怎麼覺得本勞不好帶... 外勞比較好帶.. 10/09 09:24
推 gogohc:淚推 10/09 11:41
推 gogohc:穩定產線 推! 10/09 12:36
推 wuandy73:推本勞難帶 12/11 01:45
推 deadkids:推本勞難帶,本勞更會勾心鬥角,也容易要求東要求西 01/22 05:29
推 sinwei0616: 很詳細的分享，給我這個還未進職場的一個心理準備 03/24 17:12
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2017年8月19日 星期六
田鴻魁的年改鬧場想法
看到FB上大家都在斥責開幕前的某團體脫序行為，我個人有不同想法。
我引用國外媒體在足球或棒球場上對於裸奔者的處理方式，希望台灣的媒體也能夠更進步，更有獨立判斷的能力。在國外，只要有心人士想利用大家關注的賽事出風頭，媒體絕對不會去拍攝甚至訪問鬧事者。「完全不處理，當作沒發生」就是最佳處理方式。
台灣的民眾，能早日擺脫這些利用媒體的個人或團體，不去看，不去二手傳播，不在社群媒體謾罵他們，我們的社會就可以提升到另一個層次。
也希望所有媒體朋友，在你決定要傳播某個事件之前，先分清楚，你自己是不是已經成為有心人士達成目的的利用工具。如果大家繼續關注這群利用大型集會搗蛋的人，他們會更是無忌憚，持續鬧場。所以，最好的作法就是，從現在開始，我們不要討論，也不要報導他們！不然，就跟裸奔者在場館鬧場一樣，我們都成了鼓勵他們繼續搞破壞的幫凶。
世大運是難得在台灣舉行的高水準運動賽事，買張票去看看選手們的表現吧！相信在賽場上的感動，才是台北人最需要的養分。那些細菌，千萬別入口。
2017年8月14日 星期一
轉巴哈-楓小晴工作經驗-工作態度
大家好，也歡迎大家進來，但是想看看我的工作經歷跟心得之前我有幾句話想先講明，
我學歷不高只有高職畢業，目前2x歲，以下是我想先講明的東西。
1.你覺得自己是人才，低職位低薪水(22k)的工作你不想做的，請按上一頁
2.你很想進入某個產業，但你卻沒有盡力去做到能入門檻的資格，整天東摸西想，
天天找理由給自己的，請按上一頁。
3.你不想做辛苦的工作，只想憑學歷進入大公司做高職位的，幻想自己新鮮人就能有百萬年薪的，請按上一頁。
4.找不到目標不知道該做什麼，卻又挑工作挑很嚴重的，請按上一頁。
5.對業務類型職業有嚴重認知錯誤的，請按上一頁。
6.沒能力又不努力，只想找輕鬆又離家近但薪水不高的工作，請按上一頁。
7.不懂的思考工作的意義跟目標的，請按上一頁。
如果以上七點各位看文的巴友有超過兩點以上的，請按上一頁。
如果都通過的巴友們，我很高興的在此分享我工作經歷和心得與大家分享。
老實說，在幾年前我自己本身就有上述自己貼的問題的幾點，
大概是退伍後的那段日子，我不知道自己要做什麼，當時不知道要做什麼，
經過朋友介紹後，我退伍後的第一個工作是85度c，薪水大概1w8左右，
是的1w8，你沒看錯，當初會去做是因為那間85度c的店長剛好是我朋友，
他剛加盟開店缺人手，我就剛好去幫忙，在朋友的店裡工作時我沒有去思考我未來要幹嘛，
渾渾噩噩的過著一天，直到那間店因為生意不好收掉了，我朋友就回台北找工作。
緊接著下一個工作，我做了鐵板燒師傅，月薪3w2，然而做這行也是得過且過，
我的個性是就算這個工作不是我想要做的，但是我做這份工作時都會好好的把工作做好，
雖不上盡力，但不至於拖累別人，也不用別人擔心我，
在做鐵板燒學徒時，工作上沒什麼問題，但人際關係上卻招致了不太好的情況，
我這個人個性有點直，碰到不合理的事情會直接講出來，特別是上司的事情，
我當初做鐵板燒師傅時，店長常常外出偷喝酒(基本上是不准的)，然後帶著酒氣回來，
我覺得工作上身為上司的人怎麼可以這樣子，因此在老闆的兒子巡視店面時告知了這個情況，
但店長當然否認，但不管如何想，老闆的兒子當然保老手，因此我就被漸漸的弄掉了。
後來又過了一段時間，我舅舅工作受傷找我去幫忙他，
我舅舅是送水泥的司機，天天從公司載水泥包往返不同工地去送貨，
我則是擔任他的隨車助手，到了工地後幫忙搬水泥，
敝人165公分54公斤，水泥一包淨重50公斤，雖然如此，我仍然硬著頭皮幹，
當時我舅舅開給我的薪水是一個月2w8，而送水泥這份工作薪水是高的嚇人，
以我舅舅的公司來說，送一包水泥司機賺的錢是9塊，然而一趟通常都是一百包，
也就是一趟的話司機就是賺九百塊，一天快的話可以送4~5趟，多則5~7趟，
薪水多少，就請各位自己算，我舅舅公司基本上只休禮拜天，但是禮拜天通常我舅舅都不休，
照常去上班，也因此對於我這個只是去幫忙的姪子，他才有辦法給我一個月2w8。
當然，這期間我舅舅也詢問過我要不要乾脆去考職業駕照到他那邊做，
我否決了，雖然這份薪水高，但是對於當時的我來說，並不吸引我，
年輕，不懂的想。
(薪水很高但想做的人你先想想你有沒有辦法吃苦，能吃苦不是嘴巴說說而已，
一包水泥淨重50公斤，一天要搬個4500包，你能嗎?
看過不少去我舅舅公司的新人講的自以為很行，卻幹不到半天就跑的，太多了。)
後來在我舅舅的傷好的差不多的時候我就換另外一個工作了，
跑到新興電子，位於桃園的一家工廠當op，在那裏，我碰到了一位影響我很深的領班，
那個領班人很好，但是我對於那邊的工作做了一段時間仍然有部分不清楚，
也因為如此我對於自己的能力開始有了問題，以往我一直認為我的能力不輸給別人，
但是進入這家後我開始發現我自己不如人的地方，對於工作有點迷惘，
也因此跟組長起了誤會，我誤以為組長徵了新人是準備要來替代我，
因此主動提出離職，而領班在知道事情原委後特地花時間開導我，
這中間讓我醒悟了一些事情，至今我仍然很感謝那位領班，
在這裡薪水是3w4，12h。
在離開新x電子後，開始有了想試試自己的能力到哪的想法，開始選擇挑戰大公司的工作，
後來因緣際會進入宏x電，當時正好是宏x電的旺季，
徵人徵的很兇，不難進去，能進去國際級的大公司我當然很興奮，
我進去裡面當op，但是在上課時主管問我們有沒有意願當儲備幹部，
我為了挑戰自己而舉手了，也因為這樣我直接從新人變成儲備幹部(高職學歷而已)，
但是這也是苦難的開始，我必須從一個什麼都不懂的情況下學習所有事務，
不單是產線整條部分全部都要會，同時還要學習帶料抓料跟處理人事問題，
一條產線約40個人，一個什麼都不懂的就這樣硬著頭皮上，
而當時碰到的組長也是什麼都沒教就叫我自己看自己學，他要的只是產量，
然而從沒幹過管理職的我忽然要應付40個人的問題實在是很大的挑戰，
但，我做了，短短的兩個禮拜，我把產線上的東西全部學起來，
後兩個禮拜學著補抓料跟處理人事問題，(請休假以及人力調度)，
但是，大公司都有的情況就是很黑，非常的黑，
簡單講就是一個弟弟出車禍要去複診，我准但組長不准，後來那個弟弟告到經理那，
經理把組長跟弟弟叫過去問，組長竟然說是我不准的，這還是這位弟弟後來跟我說我才知道，
然後就是大公司內部都有的勾心鬥角，2號產線領班組長跟3號產線領班組長互相挖坑，
6號產線組長領班跟9號產線組長領班玩心機，看在我這條特殊產線的領班眼裡時在是很心寒，
我當時所帶的產線是一個樓層只有一條的特殊產線(產線名我就不說了)，
我這條產線特殊的地方是要產出來供給該樓層所有產線的物品，
所以說我這條產線的產量壓力很大，但老實說，我的個性很容易被底下的op騎到頭上，
人太好，什麼事都往身上扛，給自己壓力很大，也常常被朋友罵說白痴，
更何況是在勾心鬥角嚴重的大公司內部，但我還是撐過來了，
我曾經申請過離職三次，但都被挽留下來，從主任，副理，經理，全都在挽留我，
我想原因是發生在我產線上面的事情，我的組長出了個大包，造成公司損失五十萬，
後來組長被開除，產線最大的就是我這個新人儲幹，什麼都不懂就要扛起整條線，
組長在的時候有問題至少還有組長能夠解決，現在是我必須在新任組長來之前把線扛好，
而當時經理也說在新組長到任以前，產線有任何要求或幫助，直接找他就行，
在當時我已經是整層樓的名人，當時從來沒有一個新人扛整條線，甚至是直屬經理麾下管理，
其中當然也有認識的工程師在幫忙我，我很感謝他們，
會被這樣賞識是因為公司主管真的是看你的能力，有能力的人自然會被重視，學歷才是其次，
我以一個不到兩個月的資歷就扛起線的表現從主任副理到經理都看在眼裡，
(你們去試試三個月只休一天假，天天還得幹14~16個小時左右的工作試試，
雖然當時是違法，但我當時為了做好自己分內的事情並沒有想太多，就是努力去做，
對自己該負責的事情去負責，天天搞到夜班都來交接了我還在搞日班的東西，
我還只是個新人而已，連職位都還掛在作業員卻幹著領班的事。)
還有很挺我的工程師在幫忙，但是，最後我還是敗給自己，
新的組長來了，新組長很有決心要打理好整條產線，但是我這條產線有個很大的問題，
人，人不好管也不好帶，我覺得責任都在我，我做事情上層都看在眼裡，
但底下的人可不這麼想，混薪水的混薪水，摸魚的摸魚，我那條產線出來的產量一直不足，
即使我要求經理替我增加的設備經理都全力支持供應我，但產量就是不足，
原因在於底下的人，我前面說了，我沒有管理人的經驗，更何況是40人，
當前組長在的時候是因為大家同仇敵愾，所以做得很好，
但是當前組長走了以後我完全被爬到頭上，但是心太軟，總是好說歹說的跟底下人講，
我也不希望底下的人好不容易找到工作就這樣被開除，
在當時那些挺我的工程師跟一些對我很好的主管都曾告訴我不適任的該砍就砍，
不要心軟，但我做不到，總以為好好講他們都會聽，只可惜我無力回天，
最後仍然覺得對不起自己跟那些看中我的主管，第三次請辭後經理挽留不成便許可了，
現在想想這也不是件壞事，至少我現在回想起來知道了自己的缺點跟應該改進的地方，
但同時我也證實了一些自己的想法是沒錯的，就是將心比心，
我前面說了，大公司各部門各單位都會勾心鬥角，但產線天天總會去庶務部借工具跟申請材料，
每天進去庶務部總會看到負責的小姐一臉超不爽的表情以及超糟糕的口氣，永遠都是，
因為每條產線為了趕產量都會一直催或者插隊搶申請，就怕慢了東西被借光就沒的借，
然後就看那位負責的小姐一邊忙的講電話又要應付大排長龍的各產線領班，
那表情跟口氣會好嗎?(苦笑)
我每次去庶務部時都會默默的站在一旁，等其他人申請完了以及小姐沒事了才開口申請我要的，
而我申請的口氣也非常的好，
(我那條產線是特殊產線，所以不會跟其他產線要借的東西有太多衝突，即使我也有產量壓力。)
一次，兩次，三次，在某次借東西之後那位小姐問我為什麼每次都靜靜的等最後才要借，
然後看我都不發脾氣，(別條產線為了趕，申請機具時口氣都不是很好。)
我就告訴小姐，忙是大家都在忙，我覺得大家都在忙的話我就慢慢等你結束後再申請就好，
因為我知道你也都忙不過來，不需要跟你發脾氣，
我今天就算再趕，但你沒有時間馬上把東西拿出來，我催也沒有意義，
這只會使大家心情更不好，不是嗎?
因為這樣，從此以後我到庶務部借東西時那位小姐對我再也不擺臭臉，
甚至叫我自己拿自己填單免排隊，
不止庶務部，我當時到任何地方都一樣，補料時的阿姨也是從一開始臭臉到會對我打招呼。
這倒是一個寶貴的經驗。
(當時薪水3w6~4w)
在離開宏x電後，我做了一個我認為我這輩子不可能會去做的工作，保險業務，
當時進去還滿莫名其妙的，我在待業的時候接到一通電話，想說有事做總比沒事做好，
於是就去了，去了然後莫名其妙的面試，莫名其妙的錄取，莫名其妙的上課，
然後莫名奇妙的考到證照，
(好吧，
我承認我這個不愛讀書的的確在當時不知道為什麼會這麼努力的去讀金融保險相關知識，
所以我才說證照考的很莫名奇妙。)
在保險當業務員的時候，顛覆了很多我對保險的看法跟想法，
我也不需要在此詳說，因為保險這個東西除非你真的想要去了解，
不然說再多人家也會以為你就是只想推銷罷了。
我在當保險業務時學到了講話的技巧跟人際關係的維持，更重要的是把"將心比心"徹底的發揮，
也許很多人會認為大部分保險業務員都是黑的，但我說真的，真正關心客戶的也不在少數。
然而也因為這份經歷，讓我了解了"業務"這個工作的性質，
但是我後來離開了保險業務，原因是因為業績達不到，
因為我在進來保險業務的時候是很碰巧的，就是招募一通電話我就來了，
從一個不懂金融保險的白癡到考到證照變成保險業務真的是非常莫名其妙，
因此沒有在這份工作上花太多心力，(心力前一份工作就燒光了)。
在做業務時的工作，每月薪水約三萬(非底薪，純業績佣金抽成)。
後來跳去鼎王做廚務，月薪2w8，上班八小時，月休八天，
這是我第一個找到上班八小時休八天月薪還超過2w5以上的工作
在這裡基本就是做好份內的事，
我在鼎王工作沒有碰到什麼太困難的事情，由於時間多了我反而去思考過去做的事情，
並且反省以前哪邊做的不好，以後我該怎麼做，我想要做什麼，
在鼎王的這段日子我思考了我想要什麼我該做什麼，
當你思考過你以前的經歷，去想想你過去碰到的問題，如果是現在的你，能不能處理，
應付得更好?
後來，我想通了，我因為在思考的期間碰到了一件令我下定決心的事情，
我回歸業務工作，但不再是保險業務，而是往土地房仲這條路走，
我要在3年內賺到我要的錢，然後做我想要做的事情，然後，現在正在全力衝刺中。
能看到這裡的人算很厲害，看完一堆落落長的東西，
在這篇文裡，我想要講的是你可以挑工作，但是挑到工作是你願不願意努力的?
你找的工作是爲了錢還是為了學抑或是爲了"經歷"?
我是一路透過跌跌撞撞才知道自己想要什麼該做什麼，
我前面寫的經歷大多都只寫薪水對吧?
我大部分經歷都沒寫休假跟上班時間，因為我覺得你做一個工作是你能不能接受，
願不願意從最低做起，虛心學習。
你碰過會壓榨你的主管，那你以後會不會去壓榨你的下屬?
你工作能不能吃苦?
你從工作中學到了什麼?
學歷高你有辦法應用嗎? 有辦法證明你的能力等同你的學歷嗎?
你自傳打的很漂亮但實際上場卻是另外一回事嗎?
我現在還在自修日文中，努力讓自己能夠前往國外工作，
對我來說我覺得在工作中你能不能證明你的能力比你學歷高不高要來的重要，
我也碰過很多學歷比我高但是卻比我早陣亡的，比比皆是，
有覺悟的去做，你的錢就是高，不願意挑戰只是一昧的挑工作個人建議真的不要浪費太多時間。
我也是經歷了很多工作從中學到了很多事情才讓自己成長，
我希望工作不要怕苦，我上面工作沒有一個薪水是2w2(除了剛退伍的85度c)，
(有拉，曾經去找過飯店業工作，面試時聽到2w2我就直接掰，一方面也是我實在沒興趣)
現在外面一堆薪水2w2，我說真的，除非該工作是你想要的，你願意從底層爬起那另當別論，
但一個人不要只想碰到伯樂，只要你有辦法證實你的能力，你才能讓伯樂注意到你，
不然你能力再好卻不願去努力而整天只會用想的，永遠只是馬群中的一匹馬。
講個現實點的例子：
一堆大公司萬年誠徵專科 大學學歷以上的精英份子 (去104搜尋一下台灣知名的大公司就知道)
但是為什麼那些缺額永遠都補不滿?
台灣專科，大學生不少，那為什麼仍然有不少專科，大學生找不到工作然後喊薪水低的?
再講個真實的例子：
我有個朋友在宏x電他晚我一個梯次進來，他是碩士，一樣是應徵op(基層作業員)，
但是他作業員做沒兩天就被經理叫過去，因為學歷的關係上級覺得他做op很可惜，
因此把他調去當助理工程師，
(瞬間升了好幾級，要知道基層作業員跟工程師是不同的LV)
但是他憑著他的能力跟態度，做到現在已經是資深工程師，
而當初提拔他的人現在是副總助理，
這也是一個很奇妙的因緣，現在的他目前是由公司出錢讓他上課去加深他的學歷跟專業，
他也是從最基層幹起因為學歷被拉為助理工程師，又因為他的能力一直做到現在沒被踢掉，
(那裏的工程師有名額限制，能力不足的通常都會被刷掉。)
我想說一個人真的只要肯做，即使是最基層的人員也會有人去注意到你
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