動，也很開心終於有人願意出來說真話。
但最後此篇文章，被河蟹掉了，其實覺得蠻難過和可惜，
真話的公司。
但網路上還是有備份，
------------------------------
進入正題吧。
上位夥伴分享的其實都是加班上的問題，這其實一直都是常態，
成增加其他夥伴的工作，基於人情，
別人。
所以加班部分我在此也不多加贅述了。
無印目前分為
（正社員/店職員/兼職人員）
基本上已經不招募正社員，取而代之的是店職員，
如正社員，還得簽約。
兼職人員，以前除了固定調薪外，
已年度貢獻時數下去計算，並且能參加公司尾牙與抽獎，好景不常，
獎金發放以及尾牙，取而代之的是季節性考試調薪，總共有五級，
如果你所在的門市，並非''大''門市，你別想要考超過L3，
之的是總部給pt們五百元額度讓門市自己聚餐，說好的抽獎呢？
工讀都會覺得我在撐一下領完獎金再走，
利被砍了，工讀想走就走，成了無印現在各個門市遇到的問題。
接下來想講的是我這上半年在無印所遇到的深刻體驗，
支出（簡單來說就是砍人力），當一間公司開始出現這種情況時，
擔便會加重。
以我自己來說，因為福利關係我們的兼職人員來來去去，
組別剩下組長與我一個正職，帶著幾整批的新人，
起來的新人又走了，又再來一批新人，
體力是平時的兩倍左右吧，加上無印的品項多又雜，
分。其實在台灣砍人力來提升淨利這方法很常見，
題，往往更多。
不知道大家有沒有發現，無印從去年開始做了很多折扣活動，
上升的，你砍人力想提高淨利，
人說夢話嗎？這樣簡單的道理，總部高官們真的不懂，還是在裝傻？
層人員，而不是他們，問題永遠丟給門市解決，
再來談談大家也想知道的無印升遷管道，
入，也就是業績好的門市，升遷是半年一次考試，
型下去分配名額，業績最好的一次能報考五名，接下來都是兩個 一個之類的，雖說是考
試，但不知為何每次考上的都以大門市居多，接下我就不贅述了，
吧！這就是台灣職場吧。
https://buzzorange.com/
這篇文章，每次看到，總是覺得很諷刺，這講的是日本無印，
本土化太嚴重了，導致許多台灣才有的陋習出現在無印。
https://www.managertoday.com.
這份連結，想送給看到此篇文章的無印主管以及總部長官們。
「做企業的人要講究實際，不要講八股，你要大家以廠為家、
都是廢話。公司的發展與成長，若和員工的薪水無關，
東賺錢，這是很實際的問題。如果能達到加薪的目標，
打拼，會認真去思考，想辦法達成目標，如果你不先替他著想，
成你設定的目標？」
期望這間公司能變成一個能夠說真話的公司，沒人敢開口說的真話，
若有板友，喜歡無印，喜歡這個品牌，甚至想到這品牌工作，
這份工作，真的需要滿滿的愛，哥的熱情已被消磨完畢，準備退場，
沒有留言:
張貼留言